随着我国经济的高速发展,企业对外扩张的动力越来越显著,许多企业从原先的专业化经营模式转变为多元化经营模式。这种经营模式在为企业带来新的利润增长点的同时,也带来了风险;部分企业对即将进入的产业缺乏足够的了解与认识,且没有较强的风险控制能力,因财务风险的不断累积而步入绝境。银亿股份此前一直从事房地产行业,2016年开始提出“房地产+高端制造业”的双轮驱动战略并于2017年正式落地。2018年下半年,银亿股份业绩急转直下,不仅成为自停复牌新规发布以来第一家被强制复牌的企业,也成为首个债券违约的房地产企业,同时还被证监会给予了退市风险警告,是一家典型的多元化经营失败的企业。本文通过案例研究的方式,从财务风险控制的视角对其多元化经营失败进行案例研究。文章首先对银亿股份进行了介绍并阐述了其多元化发展的历程以及其多元化经营失败的表现;其次在层次分析法的基础上采用功效系数法对银亿股份多元化经营前后的财务风险变化情况进行评估,并分析了财务风险上升的原因;再次从财务风险的控制环境、识别与评估、控制活动以及监督与评价这四个方面分析了银亿股份在财务风险控制上存在的缺陷。经研究发现:银亿股份在财务风险控制环境方面,治理结构、组织体系不够健全,缺乏足够的信息管理能力以及与风险控制相关的企业文化;在风险与评估方面,缺乏完善的财务风险预警系统,没有在转型前后对企业的风险承受能力进行及时评价,也没有良好的财务预算管理;在控制活动方面,没有对投资风险、筹资风险、流动性风险以及收益分配风险采取适宜的控制措施;在监督与评价方面,内外部的监督评价均存在一定程度的缺失。文章最后在个案的基础上对企业在多元化经营过程中应该如何更好地进行财务风险控制提出了建议,以期能够为房地产行业或其他行业正在或将要实施多元化经营战略的企业提供一些借鉴。