大力发展节能服务产业是我国的长期战略选择，目前国内的合同能源管理项目风险研究成果大多是基于单一技术型的项目，鲜有针对技术整合型项目的研究。针对技术整合型项目的风险管理体系的研究不仅可以保障项目成功实施，也对我国节能服务公司的快速转型发展具有现实意义。论文以项目风险管理相关理论为基础，确定了KM合同能源管理项目风险管理的方案。采用文献检索、历史经验分析等方法，结合SH节能服务公司的业务流程，初步完成了以KM合同能源管理项目业务流程为基础的“KM合同能源管理项目风险因素检查表”。在风险检查表的基础上，采用检查表法和会议讨论的方式最终确定KM合同能源管理项目的风险因素。采用问卷调查法和风险矩阵法形成KM合同能源管理项目风险评价结果，将风险因素划分为三个级别，并给出KM合同能源管理项目中的风险应对措施。全面和较完整地识别KM合同能源管理项目的风险，提出了完整的风险管理思路和体系，把过去分散于公司各部门、各专业人员以及外聘专家头脑中的经验和智慧固化到风险综合评价体系中，为公司建立了一套基于业务流程的项目风险评价系统。论文以真实合同能源管理项目为研究对象，研究成果可以为行业内的诸多节能服务公司进行合同能源管理项目风险管理提供借鉴，帮助其逐步建立具有独立特性的项目风险管理体系。