本文在跨国并购及企业文化整合的有关理论基础上，通过对比较典型的国内海尔集团跨洋并购日本三洋家电的案例进行分析，找出中国企业进行跨国并购中文化整合的一般性问题，主要有：企业跨文化整合经验不足；企业文化建设不成熟；重视度不够；跨文化管理能力不强等。　　结合本文案例的跨文化整合措施，提出六条中国企业做好跨国并购的文化整合建议与措施：（1）做好并购之前的文化审查工作，（2）合理选用文化整合模式，（3）构建共同的企业愿景，（4）加强人力资源整合以增强文化适应能力，（5）跨文化培训，（6）合理运用企业CI战略。　　本研究共分六个部分。第一部分主要介绍了研究的背景、意义、国内外研究情况、研究思路和方法、主要创新点等内容；第二部分介绍了相关理论基础，主要是企业并购、企业文化、CI战略理论；第三部分探讨中国企业进行跨国企业并购中文化整合的历程、特点和存在的一般性问题；第四部分主要对所探讨的海尔并购三洋案例做概述介绍，分析了文化冲突的表现以及海尔所采取的措施，并得出经验启示；第五部分根据案例得出中国企业跨国并购中的文化整合策略；第六部分是结论和展望。