随着工程建设市场的发展，设计、采购、施工分离的建设模式越来越不适应时代发展的要求，业主希望承包商具有设计、采购、施工为一体的工程总承包(EPC)功能。作为以项目为对象的项目管理，是当前企业保持基业长青，并不断获取更大利润，提高自身竞争力的有效手段，建立以设计为主导的EPC项目经理制是设计公司的发展方向。 本文的研究目的是通过对铁路勘察设计市场形势的分析，探索研究出一套设计企业建立EPC项目经理制的途径，升华出有价值的一般规律，为设计公司向国际型工程公司转化时建立项目经理制提供一些思路。 本文在设计公司向国际型工程公司转化的背景下，选取铁路行业设计企业，应用管理学、项目管理理论，采用理论与实际相结合的方法，分析企业内、外部环境及企业现状，形成适合企业的相关分析理论，提出适合企业的管理机制。 本文通过搜集、调研目前国内、外项目管理制度的发展、应用现状，分析了项目经理制度的优缺点，在充分论证铁路设计公司实行项目经理制的必要性及可行性后，探讨适应企业项目经理制的组织结构，项目管理能力模型、项目经理获取的渠道，提出建立项目经理制应遵循的原则及建立EPC项目经理制时应建立适应的企业文化、设立高效的组织机构、加强基础性工作建设、加强信息化建设及培养人才队伍五项措施。