人力资源是现代航天科技企业的核心资源,而绩效考核与激励机制作为人力资源管理的重要组成部分,在航天科技企业的日常运作和未来发展中所起到的作用不容忽视。航天科技企业作为高新技术企业,其员工队伍有着区别于其他行业的特点,所有这些都对航天科技企业的人力资源管理工作提出了特殊的要求。未来航天科技企业间的竞争从某种意义上来讲就是人力资源的竞争,所以通过绩效考核与激励机制来建设一支高水平的员工队伍就显得尤为重要。本文在参考近些年来国内外的主要文献和相关研究成果的基础上,同时结合航天科技集团八三五七所的具体情况,试图探讨适合航天企业的绩效考核方法与激励机制。本论文的主要研究内容如下:1.讨论了航天科技企业的特点,并据此详细分析了航天科技企业人力资源管理的特殊性。2.详细介绍了相关的绩效考核方法与激励机制理论,并结合本文研究内容进行了针对性地分析。3.结合目前相关的人力资源管理理论,来探讨适合航天科技企业特点的绩效考核与激励机制的构成。4.在以上讨论的基础上,重点介绍了航天A所进行绩效考核与激励的方法措施。5.本文的研究结论与前景展望。本文的成果丰富和完善了绩效考核与激励机制的理论体系,有利于航天科技企业在人力资源管理方面转变思想观念,并建设一支高素质的员工队伍,进而增强企业的竞争力,适应市场经济的发展要求。