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企业管理中成本控制是决定性环节,为企业能不能完成企业利益最大化奠定基础。在当下的市场上,为了适应越来越激烈的市场环境,企业必须完善适合其自身发展的成本控制机制,建立科学的成本控制体系将企业的效率和利益提升到新的水平,使公司获得更强的竞争优势。本文的研究对象是JBT公司,通过在JBT公司实习中考察经营现状和详细分析财务文件,细致了解了JBT公司的基本情况和中国、日本和马来西亚3个分公司的企业成本规模和详细组成,通过系统比较,发现3个分公司在成本控制领域存在的问题,进一步分析原因,提出系统化的解决对策,最后进行效果预测,总结JBT公司成本控制的经验。通过研究JBT公司亚洲各公司的成本控制,对跨国集团不同国家的分公司之间的成本控制研究提供有益经验。本论文通过对JBT公司的成本费用控制研究,结合在企业中的实地调查和研究找出JBT公司还存在的有关成本费用管理的问题,分析原因以及提出解决方案,为JBT公司提高成本控制的管理水平和在有如此多的竞争对手的市场中取得进一步竞争优势提供方向。本文对JBT公司进行了全面、有体系的成本费用控制分析研究,改正公司对经营过程中除生产外的方面的成本费用控制重视的不足。通过对公司财务和非财务信息的了解和分析判断,对预算成本的管理、生产成本的控制、期间费用的控制有了更加深入了解和分析研究,找出了当前JBT公司在成本费用控制中所有的一些问题,研究分析范围涉及成本预算等相关成本的各个环节,基于对JBT公司情况的研究分析,采用具体问题分析,分门别类地提出了如何制定适合JBT公司自身发展的成本预算规划、加强成本全过程管理、监督期间费用管理的建议。