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随着当代社会的快速发展,在流水线组织生产的形式下,如何改善和优化生产线的整体效率,减少工序间的在制品越来越受到重视。生产线是制造企业的重要组成部门,生产线管理也是企业管理的重要内容之一。在未来,制造企业需要依靠生产线改善来促进生产效率的提升,保证产品质量,适应市场变化,增强核心竞争力,获得持续发展的空间和动力。目前,大部分生产制造型企业的生产线管理都存在一些问题,企业的管理者也在通过各种方式来分析和解决这些问题。做为典型的制造型企业,KXL公司一方面需要面对客户订单提前期短、产品质量要求高的现实,另