经济全球化趋势进一步发展，市场需求个性化不断加快，现代产品技术和管理技术快速发展，导致企业竞争环境的巨大变化，与之相应的价值链战略也在不断演进发展。建筑企业要完成结构调整和产业升级，要保持良好的发展势头，需要以市场和客户为导向，克服体制束缚，结合信息技术进行管理战略创新。论文在对比国内外建筑企业信息化现状的基础上，展开建筑企业价值链研究，强调价值链增值中信息技术的支撑作用。首先在分析建筑企业价值点、价值流与价值链的基础上，分析了充分利用信息技术对建筑企业的价值链进行再造的必要性，提出了价值链管理战略及其综合模型。接着，分析了信息技术在集成化供应链管理中关键的优化配置作用，提出建立高效的建筑企业供应链管理系统，在企业中整合采购管理、仓储管理、运输管理等关键环节。将建筑企业协同管理的理念融入到企业资源计划管理、电子商务、客户管理中，提出施工项目协同管理价值增值体系，建立建筑企业的信息管理平台，最终达到价值链增值目的。最后，在分析建筑企业价值链核心能力和内涵的基础上，提出包括价值链能力、能力提升途径、能力评估等各方面的成熟度思想，以成熟度等级来评估建筑企业实施信息化价值链增值的成效，并进行了增值效益实证分析，提供了预期的改善目标和建议。本文研究中的建筑企业侧重施工总承包企业，从理论和实证两方面就基于IT的建筑企业价值链管理及增值问题进行了研究，主要创新点如下：①界定了建筑企业价值链内涵，在分析建筑企业价值链的基础上，指出利用信息技术对建筑企业的价值链进行再造的必要性，提出了基于IT的建筑企业价值链管理模型。②在企业外部价值链方面，从建筑企业经营管理的角度，分析信息技术在集成化供应链管理中优化配置作用，提出建筑企业基于IT的供应链管理体系及其增值过程模型。③在企业内部价值链方面，从项目实施的角度，强调价值链中信息技术的作用，提出了建筑企业的施工项目协同管理价值增值体系(CPCMVS)。④在建筑企业价值链管理的评价方面，分析了建筑企业价值链核心能力，提出了基于IT的建筑企业价值链成熟度方法，并进行了实证分析。