近年来随着智能手机终端普及率的提升和移动互联网环境的快速发展,国内社会环境和技术环境得到极大地提升,人们内容阅读习惯和消费场景也发生了变化,移动短视频迎来了发展风口,人才和资金随之大量涌入。而凭借个性化推荐算法跻身于互联网巨头的今日头条公司却陷入内忧外患的局面,为了能够进一步提升自己的竞争力,今日头条创始人张一鸣看中了短视频的发展潜力和社交功能,下定决心进军短视频行业。因此文章以今日头条公司在国内短视频领域的布局为研究对象,以文献分析法、个案研究法作为研究方法,通过具体分析今日头条旗下的抖音APP、西瓜视频、火山小视频、多闪APP来探讨今日头条在国内短视频领域的布局策略、如此布局的动因以及布局的初步成效,并且通过研究今日头条对抖音APP、西瓜视频、火山小视频、多闪APP的战略调整,分析今日头条在短视频领域的布局经过调整后的优劣效果,为以后今日头条在国内短视频领域的布局和调整提供参考意义,同时也为其他短视频平台方在短视频行业的布局和发展提供借鉴意义。文章从今日头条进军短视频领域的缘由及其在短视频领域的产品布局出发,分析出今日头条之所以如此布局的原因在于今日头条公司有一套持续生产新产品的机制和能力,可以最大化降低产品试错成本,因此能够批量生产短视频产品,并且今日头条公司通过同时投放多个短视频产品细分目标市场从而完成占领短视频市场的目标并且成功打造出抖音APP这样的短视频爆款产品,成为短视频行业的翘楚。同时文章还通过研究今日头条在国内短视频领域的布局调整发现今日头条公司旗下的短视频产品除了在内容上进一步垂直深耕外也在不断地复制抖音APP的成功因素,这样的战略调整一方面帮助抖音APP实现了音乐与短视频内容的闭环,另一方面也造成了其余短视频产品出现同质化现象,内部相互牵制从而失去产品矩阵的效果。因此文章基于对今日头条在国内短视频领域的整体布局的分析认为公司应当基于产品本身的特色和优势来确定产品定位和发展战略,避免出现同质化现象;同时应该基于短视频本身的媒介特性和市场需求来建立短视频社交,而不是一味地追求强关系社交;并且为了更好地达到布局效果应当及早建立一套属于自己的账号体系,从而实现不同产品的数据互通。