内部控制作为公司治理和管控的重要举措,是财产保险公司稳健发展的重要保障。从我国保险业看,2008年财政部、证监会、审计署、银监会、保监会等五部委印发了《企业内部控制基本规范》,自2011年1月1日在上市公司范围开始实施。保监会以此为基准,于2010年8月下发《保险公司内部控制基本准则》,对保险公司的内部控制提出具体要求。在此背景下,对财产保险公司内部控制深入展开研究格外迫切。本文以财产保险公司为研究对象,对照外部监管的最新要求,对其内部控制深入研究。本文引入国内外相关研究成果和实务,反映内部控制内在规律,深入挖掘内部控制内涵;同时契合监管部门关于内部控制的最新要求,对财产保险公司内部控制现状进行评价,根据工作实践提出系统的内部控制方案,对现阶段财产保险公司加强和完善内部控制具有较为重要的参考价值。在研究方式上,本文主要结合案例公司D公司实际情况,以内部控制、风险管理等学科为基础,以系统论、控制论及信息论等理论为指导,以财政部、保监会相关规定及美国COSO委员会研究报告为主要参考,采用规范分析方法,逐层展开,构建了D保险公司内部控制实务体系。通过研究发现,案例公司虽然实现了销售、核保、核赔、财务支付等关键风险的集中管控,但在销售渠道清分、承保流程细化、理赔服务提升、财务管控效能等方面的内控措施有待加强,存在较大的风险隐患。在此基础上综合运用内部控制整体框架理论,提出了完善内部控制文化与组织架构;强化内部控制相关制度建设,丰富内部控制管控手段的具体措施,详细拟定了在四大关键控制环节完善内控的改进方案,力求构建D保险公司内部控制的整体框架,为实现全面风险管理做好准备。本文案例研究对象为财产保险公司的省级分支机构,侧重于从操作层面发现内控问题,提出完善方案,仍有待进一步从公司法人治理的角度展深入研究。