随着经济的发展、社会的变革以及高等教育政策的调整,师范学院面临着机遇的同时也面临着挑战,传统的计划经济的管理模式和管理方法己经不能适应今天市场竞争的需要,师范学院的改革和发展呼唤现代战略管理的理论和方法。如何面对竞争,如何把握竞争的主动权,这已成为师范学院必须面临的问题,师范学院的改革与发展呼唤战略管理理论的理论指导,师范学院的竞争急需具有可操作性的竞争战略设计。在这种背景下,该文尝试借鉴企业战略管理理论建立师范学院的战略管理模型,同时以一地处四川境内的中等城市的XY师范学院为例,在运用企业战略管理工具分析师范学院外部环境和内部资源和能力的基础上,为XY师范学院设计发展战略方案。本文首先在对理论界关于高校战略管理的研究动态总结的基础上,提出本文的研究目的,研究思路和研究方法。然后在对XY师范学院现状分析的基础上,提出师范学院战略变革的必然性,并且进一步从政策层面、经济层面上、技术层面上、制度层面上分析XY师范学院进行战略变革的可行性。接着再分别从社会,经济,政策,技术四个方面分析外部宏观环境所给XY师范学院带来的机会和威胁,又运用波特的五力竞争模型,分析高等师范教育这个行业的竞争格局。接下来,通过对XY师范学院的内部资源和能力的分析,确定其相对于其他师范学院的优势和劣势。最后在对以上关于XY师范学院的战略环境分析的基础上,分别提出该师范学院的总体发展战略、院系竞争战略和职能战略的战略选择,并且分析每一个层次的战略目标和实现战略的举措。本文的创新之处主要体现在:首先在于选题,虽然对高校管理已有很多学者在进行探索,但是对师范学院的管理尤其是是师范学院的战略管理方面的研究,从目前来看,研究的学者较少。其次体现在研究的方法上,本文借鉴企业的战略管理理论的思想和方法运用于师范学院的战略管理,尝试运用SWOT,IFE、EFE等战略分析工具进行师范学院战略环境的分析和战略选择。