随着我国经济水平的不断提升,各大中小型企业不断涌现出来,为我国走向国际化舞台提供强有力的保障。然而与此同时,企业管理中的诸多问题也逐渐凸显,其中,尤以企业人员流失问题受到了企业管理者最多的关注,在这个以知识为主要竞争力的时代,企业的竞争从某一角度也可以理解为人员的竞争,因此,人员的流失对企业的影响力是十分巨大的,企业管理者和学者们都致力于从各个角度研究企业人员流失的原因以及解决对策,以期最大程度的留住人员,消除人员流失带来的负面影响。在我国,建筑企业一直都是国民经济的重要产业之一,在很多建筑企业中都存在十分严重的人员流失现象。这一情况的出现,极大的威胁到企业的可持续发展,导致企业综合竞争力的下降。本文首先从宏观角度介绍了本文的研究背景、理论基础,其中选取了四个比较具有代表性的模型进行了详细介绍,还阐述了研究内容、意义以及思路和方法。本文选取内蒙古鹏龙建设有限公司为研究对象,在文献分析法等研究方法的基础上,还对企业员工采用了问卷调查法,并详细分析了调查结果,着重对研究对象人员流失的原因进行了深入分析,总结出了几个主要因素:一是薪酬管理制度设计混乱、激励不到位,二是缺乏优良的企业文化,三是企业缺乏职业发展规划、职工缺乏发展空间,四是人员选拔、任用机制不合理,五是企业人员忠诚度下降。文章最后,针对研究得出的内蒙古鹏龙建设有限公司人员流失的几大主要原因,笔者提出了有针对性的意见和建议,一是健全科学完善的薪酬管理体系,二是建立完善良性的符合时代的企业文化,三是注重人员职业规划提升发展空间,四是建立公平合理的人员选拔机制,五是提高员工对企业忠诚度,并进行了详细的阐释。本文在对现有人员流失领域研究成果的借鉴基础上,又加入了部分自己的思考和认识,通过对内蒙古鹏龙建设有限公司人员流失原因进行分析,得出一些行之有效的改善方法,以期为其他相关企业人员流失对策研究提供一定的参考和依据。