建筑业是国民经济的重要物质生产部门，经济与社会的发展进步、广大人民生活水平的提高都离不开建筑业的基础性作用。伴随着改革开放，国内建筑业也有了迅猛的发展，但是相比较西方发达国家，我国建筑业在整体发展水平，尤其是工程管理模式上存在着巨大差距，造成了我国数量众多的建筑企业苦苦挣扎在生存线上，同时也带来了经济、质量、安全等一系列问题。本文通过文献查阅和分析，从国内建筑业的发展现状出发，介绍了当前国内建筑企业管理变革情况和存在的问题，以及工程总承包推进状况进行了阐述。本文通过文献分析介绍了工程总承包的概念和起源，对设计-采购-施工（EPC）总承包模式、交钥匙(Turnkey)总承包模式、设计-建造(Design-Build)总承包模式及建设－经营－转让（BOT）模式等国内外主流工程总承包模式进行了论述，并从理论研究情况和实践研究现状两个方面分析了国内外研究现状。本文采用单案例分析法对宁波建工现行的工程总承包模式和经济效益情况进行了分析，并通过比较分析法将宁波建工的财务数据与建筑行业上市公司平均值的对比，发现宁波建工的盈利能力明显低于建筑行业上市公司的平均水平，提出优化现有的业务模式将是公司未来发展的重要课题。本文通过问卷调查法，针对建筑行业相关从业人员进行了问卷调查，调查结果显示设计—采购—施工总承包（EPC）、建设—运营—移交（BOT）及其相关模式未来发展前景被普遍看好。在市场需求和行业发展趋势分析的基础上，设计了建设-转让+交钥匙和合作融资+设计-采购-施工两种工程总承包模式方案，并对两种模式进行了分析和对比，提出该两种模式的结合应用将增强企业的市场竞争力，提升经济效益。本文最后从针对公司实际，从改进公司组织架构、提升公司设计技术水平、提升公司技术装备率、提升公司建筑材料集中采购和成本控制能力、提升公司科技研发能力等方面分别提出了可操作性的建议。