伴随着市场经济的迅速发展,企业集团的规模在不断扩张、所涉行业趋于多样化,加之各成员单位的层次化,使得集团资金在各层次之间的运作变得复杂和难以控制。因此,高效的资金管理模式和充足的资金支持能够让企业集团获得持续发展并得到不断提升。不同行业、规模的企业集团,其适用的资金管理模式亦不相同。在资金集中管理下,总部能够对集团资金实施统一调度,这是多数企业集团理想的资金管理模式,可以使集团资金得到合理有效的配置,提高资金的使用效率,提升企业集团对资金的控制和协同能力,在此基础上还可以不断优化企业集团的资金业务流程,提高整体效益,从而使企业集团实现整体利益最大化。本文首先介绍了研究背景、研究意义和方法,其次阐述了资金集中管理的相关理论,对企业集团实施资金集中管理的优势进行了分析。然后结合资金管理现状对企业集团资金集中管理进行了初步的模式设计,并融入了BZ集团的资金集中管理模式。最后在平衡记分卡下,从财务、客户、内部运营、学习与成长这四个层面选取评价指标,构建评价指标体系,通过模糊综合评价法确定了集团实施资金集中管理模式的绩效评价模型,并加以调查分析,结合分析结果对企业集团的资金集中管理提出了一些建议。