DAE公司是一家国内知名的汽车发动机、变速器产品开发及制造企业。面对愈发激烈的市场竞争环境和国家逐步加严的油耗、排放法规标准,只有持续进行新产品开发,向市场推出富有竞争力的新产品,企业才能保持快速而稳定发展。本文立足企业现状,针对企业当前新品开发项目管理体系存在的问题进行研究,提出有针对性的改进方案,对企业提升新品开发项目管理水平具有一定的借鉴意义。本文首先介绍了DAE公司新品开发项目管理体系现状,分析了企业在现阶段新品开发项目管理过程中存在的项目团队成员角色理解错误、流程执行过程问题多、项目交付质量差等问题,并从项目团队成员职责不明确、流程缺乏执行性、缺乏有效的过程管控手段和项目评价机制等方面深度分析了问题的成因。其次针对存在的问题,从优化新品开发项目组织体系、改进新品开发项目流程体系、完善新品开发项目任务执行体系、强化新品开发项目评价体系等方面提出了有针对性的新品开发项目管理体系改进方案。最后,从新品开发项目管理环境建设、新品开发项目管理激励机制、新品开发项目管理信息化平台建设等方面提出了确保新品开发项目管理体系改进的保障措施。