作为新生事物的孵化器，尚不为大多数人所了解，自1987年我国成立首家孵化器．武汉东湖创业服务中心以来，孵化器在我国如雨后春笋般蓬勃发展，已经显现出巨大的生命力，截至目前我国已有各种类型的孵化器500余家，正朝着专业化、多元化、国际化的趋势发展 作为全国第一家在高校周边建立起来的创业中心，自1997年成立以来，经过八年的改革与开拓，获得了高速发展与飞跃，已成为上海市孵化行业的排头兵；然而，随着企业的不断壮大，原有的“物业+政策”的服务模式已经远远不能适应入孵企业的发展要求，同时，公司的领导层对杨浦创业中心的未来发展出现了一些迷茫和困惑。基于此，笔者根据所学MBA理论知识结合多年的工作经验，制定杨浦创业中心发展战略以及实施策略，本论文共分八大部分。 第一章序言部分，简要介绍项目背景以及研究方法； 第二章着重探讨孵化器的基本理论以及孵化器对整个社会的贡献； 第三章在第二章分析的基础上，进而展开对孵化器行业的分析，涵盖行业的整体特征、行业生命周期、行业竞争分析、政策对行业的要求以及入孵企业的需求分析； 第四、五章，结合杨浦创业中心的发展历程，对杨浦创业中心的进行SWOT分析，找出公司愿景、使命与核心价值观，进而对公司进行总体战略定位； 第六、七章，具体分析公司实施战略的策略，即与创业风险投资融合以及业务流程和组织架构调整的两大策略； 第八章，对实施战略的问题的一些补充意见以及最后结论和思考。