在信息技术的催化之下,世界经济的变革已经进入了加速状态。作为企业利润循环的开始,采购已成为企业经营运作的重要环节。采购管理,特别是采购风险管理更是意义重大。高效的采购风险管理对企业供应商的甄别,原材料的持续供应,成本和质量的有效控制有着举足轻重的作用。它是企业维持正常的产销活动,在竞争中占优,在商战中获胜的有力保障。GB公司作为第一家中美合资的制药企业,虽然已形成了一套比较完整的采购流程,但在采购风险管理方面仍存在着一些问题。本文通过对GB公司采购风险管理工作的系统研究,应用风险分析和管理的理论和方法,着重对GB公司的采购风险评估方法和管理策略等问题进行了分析,进而把问题聚焦于风险评估过于主观和风险管理多以监控为主两个方面,并最终提出了用矩阵法对物料采购风险进行客观评估,并通过加强采购风险规划更有效地预防和控制采购风险的对策,以提高GB公司采购风险管理工作的水平。