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该文从战略管理理论出发,严格遵循实施战略管理的程序,首先深入细致地分析了营口供电公司面临的内外部环境,找出了公司的优势、劣势、机会、威胁;进而制定了公司的战略目标,确立了以更新观念、转变机制、降低成本、参与竞争为主导思想的总体发展战略以及相应的职能战略;接着就公司战略的实施,提出了整合企业内部资源,以实现企业的组织结构与发展战略相适应、企业文化与发展战略相适应、领导与发展战略相适应的基本思路;最后就战略实施过程中的控制问题,研究提出了控制的原则、控制的内容和控制的方式.