成本优势是企业取得竞争优势的主要手段。在当前的情况下,由于机车制造企业行业的特殊性,面临着巨大的存货成本压力,企业如何在激烈的竞争中降低存货成本,是轨道交通装备制造类企业所面对的一个难题。时达机车制造公司作为我国轨道交通装备制造的龙头企业,全球最大的电力机车生产制造基地,有很强的技术优势,市场占有率比较高,但在存货成本控制方面尚存在一些问题,若不加强控制,将削弱其竞争优势。本文在总结国内外相关研究成果和机车制造企业相关理论的基础上,结合时达机车制造公司的实际情况,对其存货成本控制问题进行了详尽的剖析。时达机车制造公司主要存在存货核算工作滞后,未能准确反映存货成本；信息管理存在缺陷,共享程度不高；内部控制不够完善；企业对于存货成本控制的认识还不深,相关管理环节没有协调到位等问题。针对这些问题,从财务核算、信息技术优化、内部控制严密、协同控制成本、人力资源建设等方面,提出加强企业财务核算的准确性和控制力；进一步强化信息技术优化的支撑作用；切实加强内部控制,减少管理漏洞；协同努力实现存货总成本最小化；加强人才队伍建设等对策建议。