目前国内外光伏行业正在经历一场空前的危机。国外光伏企业受中国企业低成本影响，而国内光伏企业受欧美双反影响无法外销，产能过剩，同样面临生存危机。因此，结合自身情况制定创新的商业模式无疑成了中国光伏企业的当务之急。　　为了更科学地对不确定环境下光伏企业的创新模式进行研究，本文主要采用了各种管理学常用模型进行分析，包括PEST模型，波特五力模型等来分析光伏企业所面临的不确定环境，以及运用SWOT分析法，波士顿矩阵模型等分析光伏企业及其产品的优劣势;同时辅以对爱康科技公司的案例研究与对未来光伏产业的展望。　　本文首先运用前人的理论印证了商业模式创新对于企业的重要性以及创新过程中可能遇到的阻力;然后结合现实环境，运用先进管理学分析工具对光伏行业面临的宏观环境与竞争环境逐一分析，解析了光伏行业目前市场状况与危险机遇并存的未来发展趋势，进一步强调了创新商业模式对于现阶段光伏企业的重要意义:最后对爱康科技公司的个案分析，介绍了其在商业模式创新方面的重要举措，具体包括:　　1.结合太阳能发电占用土地面积大的劣势，通过改进电站支架结构，可以在同一片土地上种植草类植物，供养牦牛等生物（在我国西北地区:如:青海、西藏等地）。光伏发电的同时，创造另一个利润空间。　　2.结合太阳能成本急剧降低，国家又颁布《分布式能源管理办法》，多开发民用太阳能设备及方案，大面积推广独立式太阳能发电系统，与建筑相结合，降低成本又拓展市场。　　同时在文末又对未来光伏企业可以采取的商业模式进行了展望与探讨，希望为众多光伏企业在应对行业本身的发展不确定性的同时，寻找出一条适合自身发展之路。