随着信息技术的发展以及钢铁行业内竞争的日益激烈，钢铁企业需要对本身的供应流程以及供应链进行扩充和提升以满足企业发展的需要。钢铁供应链管理一般理解为：在满足服务水平需要的同时，为使系统成本最小而把供应商（钢铁供应源、供应商的供应商）、服务商（交易平台、仓储、物流等）、制造商（用户、用户的用户）有机结合为一体来生产商品，并把正确的商品在正确的时间配送到正确的地点的一整套方法。 电子商务下的供应链管理理念是以顾客为中心，通过顾客的实际需求和对顾客未来的需求预测来拉动产品和服务。基于这种思想，开发出供应链管理系统，为企业管理者提供了多种现代化的供应链管理策略，如电子订货系统和建立企业间网络式供应链系统等。 ERP（企业资源管理）的核心思想是以供应链为核心，支持精细管理、敏捷服务，以企业过程重组为基础，以价值流分析为手段，使企业资源的全面整合与集成管理、企业体制创新与管理、创新的重要技术平台、ERP的发展最终与电子商务全面集成。 本文主要研究了钢铁企业的物流供应链，分析了钢铁行业的发展状况，综述了各大企业供应链的基本情况，对采购管理和供应商管理进行了论述，并且对MES和营销渠道以及加工配送进行介绍，然后找出供应链管理存在的问题。 继而从钢铁企业的采购、生产、销售以及钢铁供应链的实际发展需要出发，通过分析企业的计划管理和制造执行系统，给出了提升内部供应链效率的方法。基于运筹学基础上集成化物流系统路径优化问题的定位——运输路线安排问题模型和企业的信息化建设，分析了钢铁供应链的各环节。论述了在钢铁行业严峻形势下如何形成稳定的供应链以及如何加强供应链的合作与协同。 最后以邯郸钢铁公司为实例，对钢铁企业供应链进行了全方位的分析，指出邯钢供应链管理所处的阶段；综述了邯钢优化供应链的举措，通过供应链的电子商务模式和ERP系统，找出了限制发展的约束因素，构建了邯钢供应链体系，指出了钢铁供应链的优化方向，并对邯钢供应链建设提出了建议并做出了展望。