2016年12月国家邮政局发布了《快递业发展“十三五”规划》(以下简称《规划》),提出到2020年基本建成普惠城乡、技术先进、服务优质、安全高效、绿色节能的快递服务体系,形成覆盖全国、联通国际的服务网络。这使得对快递公司的快递物流网络提出了更高的要求,由此随之而产生的物流场地建设自然会产生数量增加、场地规模增大、场地用途更加综合化的变化。这对快递公司的工程管理水平提出了很高的要求。本文以快递公司的全过程建设工程造价管理为研究对象,在系统分析了全过程管理中各个阶段对造价影响因素后,提出了各阶段造价管理的不足及解决办法。本文以A快递公司的一个已结算项目为例,从项目结算、变更作为切入点进行分析,找出其中对造价影响最大的变更因素。最后分析出全过程造价管理各阶段与变更因素的对应关系。针对每个阶段容易引发的变更,提出了各阶段减少影响建设工程项目造价的具体管理内容及方向。