本文综合运用了文献法、实证法等研究方法，利用了国内外优秀企业文化创新成功的案例和经验，并借鉴了当前国内外企业文化最新研究成果，着重探讨在经济全球化、社会信息化及我国从计划经济体制向市场经济体制转型的背景下，国有企业如何进行企业文化创新，与国内外市场、社会有效而和谐地互动，以适应当今和未来发展的需要。 我国国有企业文化自1956年社会主义三大改造之后，就已基本形成。受我国经济体制和管理体制改革的影响，国有企业文化经历官僚僵化、保守创新、适应灵活三个演变过程。今后，为了适应生存与发展环境的变化，国有企业文化这种管理思想和理论会日益引起人们的普遍关注，国有企业文化必将进行创新，并影响企业管理变革。长期处于计划经济体制环境下的国有企业文化，面对经济全球化、社会信息化的国际环境和市场化改革深入的国内环境的挑战，明显出现经营理念落后、价值观念陈旧、企业精神单调、企业形象倒退等不良现象，国有企业的发展遇到了前所未有的困难。要解决这些问题，首要的、根本的是进行国有企业文化创新，即创新国有企业经营理念，树立“双赢”、“理性竞争”、“品牌竞争”新理念；创新国有企业价值观，树立合理个人主义价值观、等级差别价值观、可持续发展价值观；创新国有企业精神，塑造求新思变、自强团结、敬业进取的企业精神；创新国有企业形象，重塑自主诚信、管理高效、共担风险的企业形象。如海尔、长虹、联想等企业一样，通过企业文化创新，全面提高企业管理水平，提升企业竞争力，推动企业经营业绩的稳步增长。然而，要实现国有企业文化创新这一目标，首先国有企业要成为企业文化创新的真正主体；其次要建构有利于国有企业文化创新的新型政企关系；最后，社会要营造有利于国有企业文化创新的氛围。 总之，国有企业文化创新是历史的必然，是现实的需要，是国有企业适应新环境，谋求新发展的要求，是国有企业提高市场竞争能力和取得改革成功的关键。因此，每个国有企业要主动进行国有企业文化创新，各级政府、全社会都要关心和支持国有企业文化创新。