随着能源需求在全球社会的增长,和能源危机的日益严重,能源管理变得越来越热门。同时随着全球环保意识的日益加强也给具备能源管理的企业带来了巨大的机会。施耐德电气作为全球能效管理的专家,一直秉承善用其效,尽享其能的宗旨,一如既往地积极参与着中国调整经济结构、转变发展方式的进程,为节能减排贡献着自己的力量。本文以施耐德电气(中国)公司为研究对象,旨在通过对公司外部环境和内部条件的分析,研究和完善施耐德电气(中国)公司的发展战略,以提高经营决策的有效性,改善在中国的市场表现。本文运用多种战略分析工具对施耐德(中国)公司战略做了定位,选择了适应公司目前内外部环境和条件的总体发展战略:一体化战略和创新战略。对公司的基本竞争战略和职能战略作了详细阐述。最后,文章从开拓新的跨事业部销售模式、提高现有的运营效率、巩固核心产品市场地位、拓展解决方案业务、确定并购方向等方面对战略的保障措施提出了自己的建议。本文中所采用的分析方法、工具和结论对施耐德电气(中国)公司的战略发展有现实意义,且对其他公司有积极的参考价值。