金融危机以来,受出口市场需求降低、人民币升值、贸易保护等不利因素的影响,长期依靠外贸出口生存的中国纺织服装制造企业不得不开辟国内市场,解决过剩的产能并寻求新的发展机会。与此同时,中国互联网购物市场增长势头喜人,2009年网购用户规模已达8788万,网购市场商品交易规模达到了2500亿元,较2008年数据翻番增长,涉足B2C业务的服装公司也取得了令人惊叹的业绩。服装网络直销的发展使得互联网战略成为传统服装制造企业战略发展的重点,本文以拥有产业链优势的鲁泰纺织为研究对象,针对其互联网战略和运营状况进行案例研究和分析,结合多种理论分析模型,通过分析其竞争优势资源、能力以及宏观和微观环境的需求,得出传统服装制造企业在实施互联网战略过程中需要注意和解决的问题。并通过对比多种网站运营、互联网推广模式,得出针对鲁泰纺织互联网战略的建议。鲁泰纺织作为具备产业链优势的典型纺织服装制造企业,其互联网战略的实施,对纺织服装行业、互联网行业等相关行业具有一定的启发意义。