近年来，随着科学技术的发展，我国通信行业发展迅猛。在政府诸多利好政策的刺激下，各通信企业之间的竞争日益激烈，物流作为“企业的第三利润源泉”，是通信企业能否赢得竞争优势的关键。因此，本文从采购环节、仓储环节、配送环节和回收利用环节等角度出发，研究移动通信企业物流管理优化的方案与实施策略，对提高企业的竞争力有着重要的理论与现实意义。本文在详细了解中国移动邵阳分公司内部物流管理现状的基础上，深入剖析了公司内部物流管理方面存在的问题，制定了中国移动邵阳分公司物流管理优化的方案，并提出了相应的实施策略。首先，本文构建并阐述了企业物流管理优化的相关理论体系；其次，介绍了中国移动邵阳分公司的概况和企业文化理念体系，在深入了解中国移动邵阳分公司内部物流管理现状的基础上，分析了中国移动邵阳分公司内部物流体系中的各个环节（组织、采购、仓储、配送及回收等环节）出现的问题；再次，根据优化的原则及总体思路，制定了移动公司物流管理的流程优化方案和移动公司物流管理考核体系的优化方案；最后，明确给出了中国移动邵阳分公司物流管理优化方案具体的实施步骤和实施策略，包括完善物流管理中心的组织结构和职能设计、推动中国移动邵阳分公司的信息化建设和制定基于KPI的物流优化绩效考核体系，以保障物流管理优化方案有计划、有步骤地实施。本文从采购环节、仓储环节、配送环节和回收利用环节等角度出发，较系统、较全面地对中国移动邵阳分公司物流管理优化问题展开了研究，在详细了解中国移动邵阳分公司内部物流管理现状的基础上，深入剖析公司内部物流管理所存在的问题，制定中国移动邵阳分公司物流管理优化的方案，并提出相应的实施策略，为实现中国移动邵阳分公司物流管理的低成本、高效率运作提供了参考意见。