ERP不仅仅是一套管理软件，使企业的日常经营管理活动自动化，它更重要的是对企业传统的经营方式进行变革，使其更加合理化、科学化，从而大幅度地提高企业的经营效益。这种效益的提高重要原因之一就是得益于业务流程重组(BPR)。 本文在充分分析铁塔制造企业的企业现状、所面临的日趋激烈的市场竞争及企业当前所存在的问题的情况下，结合ERP先进管理思想的基本原理和BPR.的理论及技术方法，以及它们在国内外的应用情况和所带来的效益，提出了企业信息化建设的核心及其成功的关键是：BPR和ERP的有机结合。 首先，分析了铁塔制造企业的业务流程现状，并用“企业关键成功因素法”确定了铁塔制造企业的关键成功因素，在此基础上应用“业务流程优选矩阵”确定了铁塔制造企业的关键业务流程。其次，对关键业务流程进行了诊断分析，并结合BPR.的实施策略与技术方法对铁塔制造企业业务流程进行了优化与重组。再次，根据重组后的业务流程构建了铁塔制造企业综合管理系统的体系结构和功能模型，并就行业特点对系统中的一些关键技术进行了研究，如库存管理、采购管理中的供应商综合评价与选择、销售报价系统的设计等。最后给出了一些系统应用实例及其为企业带来的效益。 此外，就系统开发中涉及到的系统网络体系结构、软件接口、数据库管理、软硬件开发环境与工具、企业物料流的E-R关系等进行了较为详细的设计与论述。