当今社会，社会经济发展日新月异，但企业作为社会经济的细胞，面临机遇与挑战并存的内外部环境，我国烟草市场已完全由卖方市场转向买方市场，随着加入WTO，烟草工业企业直面国际贸易和竞争。本文以企业的视角，从战略的高度，首先分析了国内外烟草业的现状和国际卷烟市场的特点及发展趋势，并对加入WTO后中国烟草业所面临的挑战和机遇进行了阐述。然后以云南红塔集团、上海烟草集团、长沙卷烟厂、菲利普.莫里斯公司为代表，对国内外卷烟工业企业的市场竞争状况进行了分析，从主要经济指标、产品一市场状况、组织结构和多元化经营等要素上对各企业的优劣势作了详细剖析，指出了国内大型卷烟工业企业之间和国外竞争对手在竞争力方面的差距。进而从宏观经济政策的变化和市场格局的变化两方面阐述了卷烟工业企业进行战略调整的必要性，对战略调整的指导思想作出分析，并提出了当前面临的几种战略选择，通过比较后指出了卷烟工业企业战略调整的思路，着重强调其未来发展趋势是组建一批以大型骨干卷烟工业企业为核心的大企业大集团，实施一体化、国际化、多元化的经营战略。最后对战略调整提出了具体措施和对策，一是加快人力资源开发，为战略调整塑造高素质人才；二是发展名牌战略，提高国际竞争力；三是实施质量振兴战略，确保名牌战略的实施；四是实施创新战略，增强企业核心竞争力。