煤炭是我国工业发展的重要基础能源材料，被称为工业的“粮食”。我国煤炭资源储量丰富，位居世界第三，产量位居世界第一，在我国一次性能源生产和消费中所占比重一直保持在70%以上，是确保我国未来几十年经济可持续增长的重要战略资源，在我国能源消费结构中具有不可替代的地位。煤炭产业作为我国传统的基础产业，对推动我国经济快速增长和保持国民经济稳定发展起到十分重要的作用。本研究对象瑞平煤电公司作为国有大型企业平煤神马集团与河南省大型民营企业天瑞集团合资成立的股份公司，以煤炭生产销售为主，兼营火电和水泥熟料生产。近年来，公司在多元化经营中面临不少困难，煤炭市场形势复杂多变行业利润下滑，火电企业受体制影响经营困难，水泥熟料生产亏损严重，企业的可持续发展问题越来越紧迫，急需解决。本文通过借鉴国内外资源型企业在解决企业可持续发展方面的研究成果，同时结合瑞平煤电公司自身实际，在对企业外部行业环境和企业内部环境详细分析的基础上，运用SWOT分析法对企业可持续发展的优势、劣势、机会和威胁进行了研究，指出了在短期战略上企业应采取资产结构优化重组战略和人力资源战略，在中期战略上应采取资源优先战略和资本运作战略，在长期战略上应采取企业转型战略。同时应通过建设高产高效矿井、加强企业精细化管理等措施来保障企业的可持续发展。