纵观世界经济发展态势,中国已经成为全球第二大经济体,中国的伟大复兴需要强化“软实力”,特别是适合我国特色的管理模式。管理模式具有包容性、多样性和应变性,而将好的企业管理模式用流程固化下来的企业IT系统,是当下我国大型集团企业管理模式创新发展的必要基础。另外,国资委也对中央国有集体企业的管理提出了更高的要求,同时随着企业规模的不断发展,原有的集团财务管控信息化水平已经远远不能满足集团财务管控的要求。如何构建和优化集团财务管控信息化平台是当下集团管控需解决的一个重要课题。本文分析了集团财务管控信息化在集团财务管控中的的重要作用和意义,并试图以东方电网公司为主体在优化升级集团财务管控信息化方面做些探索。首先,如今数据信息时代,树立全新的财务管理理念,运用现代化网络环境、信息技术手段,改变传统的财务工作方式,集团企业在其发展规划中也明确提出了相应集团财务管控信息化要求和目标。其次,通过对集团财务管控信息化现状分析,发现主要存在:信息化不能满足全面预算管理需要、无法实现集团资金统一调度与监控、管理制度与标准流于形式、信息化应用程度低、集团无法通过有效的技术手段对下级单位进行财务管控等问题。第三,从理论层面简要阐述了集团财务管控信息化的意义、特征和要求、企业级架构(EA)方法论以及电网企业的特殊性要求。另外,总结了世界先进管理前沿的电网集团在集团财务管控信息化的实践经验和启示。在此背景下,对东方电网公司集团财务管控信息化现状从组织、流程、建设历程、运行效果做了详细分析,对集团财务信息化中存在的问题和不足进行了梳理。本文优化升级研究方案是以集团财务管控信息化理论为依据,结合东方电网公司集团管控实际,通过技术驱动集团财务管理变革,按照“顶层设计、分步实施”的方式,提出了集团财务管控信息化升级建设的目标及方向,真正实现“横向融合、纵向贯通”的集团财务管控一体化信息化的管理水平。最后,通过对东方电网公司集团财务管控信息化的优化升级的案例进行了实证分析,说明了建设的具体内容、优化升级后能够给集团带来的管理效益和经济效益的提升。