在竞争日益激烈的钢铁市场中,管理人员的业绩直接影响着QG公司和炼钢部的业绩,炼钢部做为QG公司第一大单位,建立管理人员科学合理的业绩评价体系是十分必要的,对调动管理人员的工作积极性、主动性、创造性,提高组织效率,实现企业目标十分有利。因此,QG公司炼钢部迫切需要再设计一个科学的、有效的业绩评价体系来充分调动炼钢部管理人员的积极性和工作热情,推动QG公司的激励机制完善,支撑公司的长远、稳定、快速的发展。本文首先介绍了选题背景、意义和业绩评价研究方法的现状以及炼钢部管理人员的分布情况,结合QG公司炼钢部管理人员业绩评价体系的现状,提出了本文的研究内容与研究思路;分析了QG公司炼钢部管理人员业绩评价体系存在的问题,并对存在的问题进行较深入的分析。借鉴国内外先进的业绩评价理论研究和实践结果,通过引入关键业绩指标评价法、平衡计分卡评价法等业绩评价理论,结合QG公司炼钢部管理人员业绩评价系统现状进行分析,确定不同管理层的指标评价体系、评价方法、指标选择、指标权重、评价标准,对现有业绩评价体系进行优化再设计。本文重在设计一套科学有效、简单易行,适用钢铁企业且能真正提高员工业绩水平、满足企业发展需要的业绩评价体系,为钢铁企业相似部门管理人员业绩评价工作提供一定的参考。