华天实业集团是湖南省二十家重点企业集团之一，是一家以经营酒店旅游业为主的综合性大型国有企业集团，拥有三家上市公司。我国加入WTO以后，国际酒店管理集团加快了进入国内的步伐，华天实业集团面临严峻的考验。在这种情况下，华天实业集团通过何种方式发展壮大自己，树立民族品牌，以与国际资本相抗衡，这正是本文所要研究的内容。 本文从企业实际出发，运用科学的企业战略理论和波特的企业环境分析法、PEST法和SWOT法，分析了影响企业经营与发展的诸多因素，找出了企业外部环境的机遇和威胁、内部条件的优势和劣势，并以此进行发展战略的定位，确定出企业“一个主导产业、两个支柱产业”的战略格局。在此基础上分析、研究、选择企业的发展战略，最终确定出企业应实施资本运营战略。本文对华天实业集团资本运营的现状进行了比较详细的分析，指出了集团在资本运营方面存在的缺点，并在借鉴国内外企业资本运营模式的基础上，提出了适合华天实业集团特点的资本运营战略方案。华天实业集团的资本运营战略包括：资本扩张战略、内部重组战略、人力资本运营战略和品牌运营战略四大战略。在此基础上，提出了华天实业集团实施产融结合战略的步骤，并对实现集团旅游资产整体上市的模式进行了构想。为保证资本运营战略的有效实施，本文还分析研究了企业资本运营战略实施的保障体系、实施模式等方面的内容。 本文通过战略环境、战略方向、战略方案、战略实施的分析与研究，确定了以产融结合、品牌输出为重点的资本运营战略是使企业实现可持续发展的必要保证。