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2015年以来保定烟草公司认真贯彻落实2015年全国烟草工作会议精神和省局(公司)的有关部署要求,高度重视、认真学习、精心安排,紧紧围绕“精益管理做除法”的工作主题,以抓落实、强基础为工作主线,扎实有序的开展了精益管理推进工作。保定烟草公司把精益思想、精益方法、精益组织、精益流程、精益目标等精益管理融入到保定烟草公司企业管理的所有环节,试图以实现“资源的有效节约、浪费的逐步减少、效率的不断提高”为目标,来构建一套精益管理体系,以加强企业的内部管理,提升自身的管理效能,解决内部管理存在的问题。虽然保定