近年来我国经济一直保持着快速、稳定、健康的发展，但是由于受到2008年国际金融风暴的影响，使得我国进入到产业结构调整升级的困难时期。纺织行业历来是中国重要支柱行业，因此未来几年是纺织行业结构调整升级的关键时期，也是纺织外贸企业发展的关键时期，所以研究和制定合理的纺织外贸企业发展战略是相当重要的。　　 本文在立足于企业实际情况的基础上，运用企业战略管理研究的一般方法和基本分析模型，对SWIEC贸易有限公司的发展战略进行了研究。本文分析研究了SWIEC贸易有限公司所处的一般环境，运用竞争态势矩阵和外部因素评价矩阵较深入的分析了公司的市场机会和威胁。并通过对SWIEC贸易有限公司自身的资源和能力的分析，研究了公司的内部优势和劣势。然后，通过运用SWOT矩阵分析等方法，制定了SWIEC公司发展战略规划。并从组织结构建设、人力资源建设、营销渠道建设、品牌战略建设、企业文化建设五个方面对实施战略的具体措施进行了阐述。