随着信息技术的深入发展,采购方式的全球化、多样化,深刻的影响着眼下的每一个公司。采购已经不再是简单的买卖关系,而是与企业的价值、目标密切相关的活动。项目管理中的采购管理,也是项目管理九大领域之一,并且随着公司与供应商关系的日益密切,项目采购管理和项目成本管理、项目进度管理、项目质量管理三者的关系日渐凸出:相互影响,相互制约。所以,一个项目要取得成功,那么在采购管理上的成功是不可或缺的。本文研究对象GT公司是一家从事研发、生产、销售触摸显示屏的公司,公司从表面声波屏起家,业务范围不断拓展,相继开发了红外屏、电阻屏、电磁双控屏等全系列触摸显示屏。在公司继续健全产品线的过程中,启动了电容触显项目。启动此项目,公司主要想利用项目采购管理中的相关理论和方法指导电容触显项目的整个采购过程,使采购行为更规范,采购过程更合理,与供应商建立战略伙伴关系,提高采购效率,降低项目成本。在电容触显项目启动之前,红外屏、电磁双控屏、声波屏等采购计划的编制比较落后,采购管理做的不到位,致使公司的供应商规模臃肿,效率低下,供需矛盾比较凸出。沿用的采购管理方式也主要依据生产计划,重要物料生管提前30天提醒采购备货,采购按单采购,并附上物料的采购前置期。但是此种方式只适合小规模、单一物料这么采购,如果是大规模的采购,此种方式的弊端就凸出了:新物料的供货周期长,供应商供货不及时,或者质量不如预期,而且供应商数量庞大,易形成呆料。这些弊端不仅使GT公司运营成本上升,还使公司出货效率降低,甚至延单,对公司发展造成一定的影响。本文通过对电容触显项目中采购流程进行分析,发现了GT公司采购流程中存在的缺陷,并针对这些问题提出了解决方案。对于GT公司采购供应的问题:主要是处理分散采购,带来的高成本,低库存周转率,呆料占比大,交货周期长的问题,提出了整合供应商,与供应商建立战略伙伴关系。其次,对现在实施的普通供应商管理进行升级,实施差异化,分级管理。建立合格供应商目录,并资格化供应商。在供应商目录中对供应商进行分级:战略供应商、优选供应商、身份未定供应商、消极淘汰供应商、积极淘汰供应商。对于普通采购供应上,来料质量有波动,来料不良率偏高的问题,提出的相应的对策应该是:在选定战略供应商或优选供应商后,建立长期合作关系,互惠共赢。加强对供应商的监督、辅导,加强品质检验处IQC的检验能力,保证回司物料良率的稳定。最后,关于现在采购供应中,采购合同一旦订立,后续管理的缺乏、问责机制的缺失问题,都可以通过加强合同管理力度的方式,给予有问题供应商警告、淘汰的方式解决。综上所述,通过对电容触显项目的采购管理研究,找到了适合触摸屏行业制造企业的采购管理制度、流程。对电容触显项目提高采购效率和采购管理水平,保证项目成功实施有一定的指导意义。