改革开放以来民营企业获得了飞速的发展，其已经成为我国经济的重要组成部分，在促进市场经济发展、解决就业、拓宽国家税收来源等方面做出了重要贡献。同时广大民营企业也面临着技术、管理、融资和人才等发展瓶颈，其中人才短缺、高管流失率高已经成为严重影响民营企业生存和发展的重要问题。民营企业薪酬激励总体水平偏低，结构单一，设计不合理，这是造成民营企业人才困境的重要因素。　　山西Y煤化集团是一家典型的处于转型期的煤化工中小民营企业，其在发展转型过程中通过各种渠道引进了很多高素质的职业经理人才，然而他们未能起到预期的作用，大多最终离开了企业。本文通过对其中三个典型案例的分析，着重从薪酬激励机制的角度，对企业人才流失情况进行解释，结合相关薪酬激励理论及企业自身状况对企业的薪酬激励制度进行设计优化。并对国内民营企业的创新薪酬激励计划进行了分享与借鉴。　　在结合中国民营企业薪酬激励基本状况和案例企业经验教训的基础上，最后从宏观微观层面，从不同的主体角度，提出了改善我国民营企业高管薪酬激励制度的相关对策建议。