随着近年来房地产市场的规范化与城市化推进过程的不断成熟,国家对于房地产和建筑行业的监管力度不断加大,整个行业已经距离“暴利”时代渐行渐远。在新时期的项目工程管理中,绩效就起着非常重要的作用。所谓绩效,有两方面的含义,一是目标有没有实现,二是实现目标究竟用了多少成本。本文以HD房地产公司为研究对象,结合国内外专家在相关方面的理论和研究观点,将管理理论中关键指标(KPI)和平衡记分卡(BSC)融合到绩效考评办法的制定中,对工程项目团队如何建立考核体系以及考核体系的推行等问题进行了深入研究。在这套评价方法中,对于项目团队和个人的工作进行客观评价,既从财务指标入手考虑项目工程创造利润的能力,又结合新时代市场客户对于居住要求不断提高的特点,将客户体验和原有客户的维持也列为重要指标。从一个新的角度对于项目团队的建设提供参考。结合本人的工作实际,本文将国家近年来主推的管理会计相关内容和模型辅助研究,找到了原有理论和大环境影响下绩效考核体系中存在的问题。然后以绩效考核在项目管理团队中的应用为研究对象,找出存在的问题,分析原因并提出解决方案。在运用理论知识建立起一系列考评指标后,又结合实际,形成了从战略、到计划、再到具体实施的一系列绩效考核办法。