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人力资源体系中最核心的模块是绩效管理，通过绩效管理的有效实施，才能真正把企业的目标与员工的价值创造结合起来，把企业的发展与员工的发展结合起来。但是如何在借鉴国内外绩效管理的科学理论和实践的基础上，设计出符合公司实际情况的绩效管理体系，是摆在各个公司面前的一道难题。
本文以SHYK公司为例对绩效管理体系的设计进行分析研究。在对SHYK公司整体情况的介绍和绩效管理体系存在问题的分析的基础上，为SHYK公司建立了一套与其管理现状相适应的绩效管理系统。该系统在遵循规范的绩效管理流程下，对绩效计划与指标体系的构建、绩效管理的过程控制、绩效考核与评价、绩效反馈与面谈以及绩效考核结果的应用等进行了详尽的设计。目前，该系统已经正式实施并取得一定效果。