财务共享服务中心是一种新型财务管理模式，主要为了在集团企业内部实现会计核算业务的集中化、流程化处理。构建财务共享服务中心能够重新整合企业资源，统一财务核算流程，避免重复劳动力，达到节约人力资源成本的目的；通过业务流程统一化及系统资源集中化，释放人力资源在核心业务上，能更好支持企业战略发展，最终提升企业的核心竞争力。本论文是以BS公司财务共享服务中心构建过程和日常运作为案例，主要通过以下三部分内容展开分析和研究：第一部分，BS公司财务共享服务中心的构建情况。首先介绍了BS公司概况以及行业背景，通过阐述BS公司传统财务管理模式以及财务部门岗位设置情况，引出构建财务共享服务中心的原因以及构建目的与构建原则，详细描述了财务共享服务中心的构建过程以及岗位设置。第二部分，BS公司财务共享服务中心的日常运作及管理制度。主要包括财务共享服务中心的服务内容、雇员管理制度、日常业务流程以及绩效考核制度。通过对财务共享服务中心日常运营管理的分析研究，便于重点总结财务共享服务中心运营风险与成果。第三部分，分析财务共享服务中心运营状况，总结运作风险与经营成果，提出改进方法和可行性建议。通过分析BS公司财务共享服务中心构建与运作过程中的优势与不足，从企业所处行业和企业规模的视角，对财务共享服务中心业务流程进行深入研究，有针对性提出如何加强企业核心竞争力，降低人力成本，让财务管理人员为公司提供更多的附加价值。本文的主要贡献在于：一方面，促进BS公司完善构建更为先进合理的业务流程管理体系；另一方面，为其他大型企业构建与运作财务共享服务中心提供有效借鉴和参考价值。