在互联网迅速崛起的时代,“互联网+金融”逐渐成为主流的金融商业模式,支付方式更加灵活多变,加上利率市场化的新形势,整个金融市场和客户需求都发生着巨大的变化。互联网带来的金融衍生物打破了固有的银行运营模式,抢占了银行传统业务的市场份额,这导致银行业的发展面临很多挑战。江西银行是江西省规模比较大的商业银行,但是也不可避免地受到了互联网金融的冲击。当下,江西银行虽然在迅速拓展业务,体量不断增大,但是人才结构跟不上组织发展的步伐,绩效考核设计多从顶层出发,且大多停留在顶层,很难被基层支行贯彻落实。同时,每个基层支行有着不同的人员结构和客户群体,顶层设计的绩效考核方案不一定能与之完全匹配。因此江西银行在快速发展中,怎样对基层支行员工进行激励,如何提高他们的工作热情,实现经济效益和员工价值感双提升是江西银行现阶段亟需重点解决的问题。在昌九一体化背景下,论文以人力资源管理领域中绩效考核的相关研究背景和理论工具为研究基础,选取江西银行九江分行员工为分析对象,结合绩效考核的有关问题,展开微观层面的案例分析。本文在推进过程中,更多的应用了访谈法、文献阅读法、问卷调查法、案例分析法等研究方法,首先对江西银行九江分行现有的人力资源结构与绩效考核模式进行访谈摸底,再通过调查问卷等形式获知九江分行员工绩效考核现状,使用定量定性相结合的方式,对江西银行九江分行员工绩效考核的现有情况进行梳理,找出目前已经取得的进展,分析找到其中存在的各种问题。通过研究发现,江西银行员工绩效考核中存在的问题比较多:绩效考核制度未遵循责任分摊原则、绩效考核指标设计不合理、绩效培训及辅导不足、员工感知考核过程不公平、人员配备滞后影响绩效考核效果、缺乏绩效考核结果运用和绩效考核信息管理系统功能不够健全。此后,论文在上述分析结论基础上,依据绩效考核的有关理论和方法,对这些问题展开深入分析,并找到了具体的改进方法:九江分行绩效考核责任分摊、绩效考核指标合理化、增加绩效考核培训及辅导的双向沟通、考核过程透明化、增强公平感、人员配备与组织发展同步化、考核结果反馈和激励及时化和完善绩效信息管理系统并建立网络追踪程序。通过这些绩效考核改革措施的完善,最终实现论文的论述目的,即以江西银行九江分行的绩效考核情况作为案例,分析江西银行各支行的绩效考核问题,整体上增强江西银行九江分行的综合管理能力,提高银行的核心竞争力,使得分行的发展与总行业务拓展的步调协调,保持一致。论文最终形成的改进方案同样以江西银行九江分行作为具体的案例,同时结合江西银行的同类银行及九江分行的绩效考核体系完善起到一定的启示作用。