财务是每个企业特别重视的核心经营环节,企业的生存发展能够得以长久持续,财务的顺利运行是其重要支撑。因此,作为一个国家产业链源头的大型能源企业,中国石油集团更是将内部财务问题作为自身发展的“战场”来看待。要取得这一战争的胜利,集团必须确立财务问题是中心、资金管理是关键、提高利润是目标的核心战略方针。如果将集团比作“人体”,财务是贯通全身的血管,那么资金便是血管里“血液”。资金集中管理平台的构建可以使集团庞大的内部财务运行体系协调一致,有利于整合集团所有资源,有利于挖掘潜在的资金能力,发挥集团整体的规模优势,为集团决策提供强有力的依据,确立正确的战略发展方向。本文共分为七个部分,各部分的主要内容如下：第一部分：导论。阐述了研究的背景与动机,目的和意义,思路与内容以及研究方法。第二部分：文献综述。分别引用和叙述了国内外有关企业资金集中管理的情况,并在此基础上构建出本文写作的理论基础。第三部分：对资金集中管理的相关理论进行分析。介绍了资金集中管理的理论,重点对成本收益理论、信息不对称理论和产业与金融资本结合理论进行了阐述。同时对企业集团资金集中管理的基本概念进行了介绍。第四部分：中石油资金管理的现状。以中国石油天然气集团公司财务管理的现状为切入点,阐述了中石油资金管理近十余年的发展情况以及资金管理体系的现状,进而提出现阶段中石油资金管理面临的挑战。第五部分：中石油资金集中管理效益评价与问题分析。本章从战略层面、战术实施方面、经济方面和制度创新方面对中石油资金集中管理进行效益的评价,体现出资金集中管理对于集团整体的资金管控、内部资源配置的巨大作用。同时分析了现阶段中国石油集团资金管理产生的一系列问题。第六部分：中国石油集团资金集中管理对策分析。分别从五个方面阐述了中石油资金集中管理进一步完善的对策。第七部分：结论。对中石油资金集中管理体系进行总结和评价。本文的主要贡献在于：(1)本文通过案例分析,提炼出中国企业集团构建资金集中管理模式的关键要素,从战略角度出发,关注资金管理的组织结构、流程、制度设计,以及提出资金管理与信息技术的融合。(2)为企业集团实施资金集中管理提供借鉴。本文为企业决策者如何确立企业资金集中管理的发展定位,制定最为切实有效的资金集中管理的应用战略,选择合理的信息技术发展路线,以及妥善处理资金集中管理过程中信息技术应用等关键问题提供建议。