中国女子网球选手李娜在国际四大满贯赛事中取得历史性的突破之后,推进中国竞技体育职业化脚步,中国网球选手从国内走向国际赛场,网球运动水平将如何发展发展,已成为现如今迫切需要研究和探讨的课题。而体制的改变并实施是运动员李娜在国际顶级赛事上取得冠军的基石,在中国现阶段网球管理模式尚处于摸索阶段,应用文献资料法、比较分析法、访谈法等研究方法,基于“李娜效应”对中国网球管理体制的促进作用进行研究,主要是针对单飞后的培养方式、训练模方法式,以及收入分配等问题进行调查研究,找出竞技网球员管理制度改革的趋势,并提出相关的建议,使中国竞技网球的管理制度进一步完善,调动一切有效资源,加大力度推动竞技网球的发展,从而提高中国在体育领域的国际地位。最终研究结论表明:(1)举国体制是李娜成功的基础。从李娜个人运动经历来看,举国体制是“单飞”的基石,没有举国体制长期的积累,就没有“单飞”之后“李娜效应”质的飞跃。(2)单一的举国体制不能满足国际赛事的需要。在竞技网球趋于国际化的现代网球赛事,仅仅依靠举国体制很难与国际上的职业化选手相抗衡,适应国际化赛事是现如今面临的巨大问题。(3)“李娜效应”是体制下整个团队努力的结果。李娜聘请的工作团队虽然价格高昂,但整个团队运营的成果显著。把大小赛事打理的井然有序,使李娜可以全身心投入到网球训练级比赛中,并且收入颇丰。(4)丰厚的广告收入为李娜日常训练支出提供保证。投入与收益是相辅相成的,广告商不惜血本为李娜团队的运营提供金钱上的支持,当李娜众望所归取得两次大满贯冠军归来时,提供商品的利润不言而喻。(5)外籍网球专业教练科学开发出李娜的潜能。李娜的历任教练对李娜都有不同程度的影响,直至教练员团队通过日常训练与心理调节帮助李娜夺冠。(6)运动员李娜有自身的独特性,后备运动员较难模仿。与众不同的性格、丰富的经历造就了今天的李娜,后人要结合自身情况不要生搬硬套。并提出相应建议:(1)应开拓网球市场,并鼓励建设多种形式的网球培训机构。举国体制、网球学校培养、俱乐部培养、家庭式培养多种培养方式共同推进网球竞赛的发展,形成“双轨制”甚至“多轨制”的管理体系,并利用赛事的优胜略汰对其进行自然的调控。(2)不断完善竞技运动员的商业运作体制,以适应市场经济的发展。借鉴国外的商业运作模式,将运动员在一定程度上合理的商业开发,借其财力推动网球事业的运转,并制定符合网球竞技运动员的商业体制进行约束。(3)加强网球专门人才的培养,建设相关专业团队。李娜的团队多为外籍,提高国内网球专业人士业务水平,培养并组建专业的网球运营团队,是大势所趋。(4)合理利用体育赞助,改变对运动员的投入方式。网球运动离不开资金的支持,运动员在一定范围内合理利用体育赞助,利用市场宏观调控进行监督管理。(5)合理运用激励体制,鼓励运动员奋勇拼搏。政府部门制定相应的政策法规,有效监督并推进竞技网球运动的发展。(6)“单飞”要根据运动员自身情形,不能生搬硬套。遵循事物的发展规律,科学的发展。