伴随社会的不断发展,科学技术的普及和应用,我国市场的竞争压力越来越大,致使企业面临着严峻的经营环境,而较为传统的会计成本分摊法已经无法明确的表达出企业真实的生产成本,这也给企业的成本管理带来了一个新的难题。当今世界上有很多企业开始重视并研究作业成本法,但就目前情况而言,我国大部分生产企业对此还没进行过多的研究,更没有看清作业成本法将来会给企业带来巨大的优势,而能对此重视并采用作业成本法的企业则更是少之又少,这主要受我国传统理念以及市场格局的影响,加上许多企业的管理者对于作业成本法的认识存在一定误区,导致了作业成本法没有在我国企业中得到广泛的应用。特别是国内的模具加工企业,仍然采用传统的成本核算法,其核算结果极不合理。本文以模具加工企业成本核算为研究对象,重点研究了作业成本法中作业中心的划分以及成本动因的选择,为我国模具加工企业实施作业成本法提供帮助。而且本文的创新之处在于作者根据模具加工企业的生产流程,跟踪调查,计算出区别于传统会计核算方法下的成本核算结果,对比得出了模具加工业真正具有优势的产品,为模具加工企业的生产决策提供帮助。本文第一章阐述了论文基本内容、研究的意义以及研究背景且简述了作业成本法在国内外的研究现状。并且指出,在模具制造企业中选用作业成本法可以在很大程度上降低企业的生产成本,进一步加强企业对成本的管理力度。第二章主要阐述了作业成本法的基础理论。诠释了作业成本法及成本核算的相关定义及概念,为下文的分析做好理论基础。第三章阐述了NG公司的现状以及公司传统的的核算状况突出了模具制造采用作业成本法成本核算的必要性。对该公司成本核算方面制造费用的分配与归集存在的问题进行说明,并且说明了模具制造公司采用作业成本法的迫切性。第四章阐述NG公司应用作业成本法的设计分析,首先说明NG公司实施作业成本法的必要性,其次说明NG公司实施作业成本法的自身具备的公司管理好及电算化系统的应用等条件。再次说明了NG公司运用作业成本法的主要目的及其原则,也说明了NG公司采用的作业成本法的解决方案及应用条件。第五章论述了模具制造企业对作业成本法的实际应用,具体的说明了NG公司实施作业成本法的过程并且举例详细阐述计算过程以及结果,最后总结了实施作业成本法的启示。第六章对全文做出总结给出结论。