全面预算管理是企业管理过程中不可或缺的重要管理方法,全面预算从最初的计划和协调职能,发展到目前兼具控制、激励和评价等诸多功能,是一种综合的贯穿于企业经营战略的管理工具,全面预算管理在企业生产经营的过程中日益发挥核心和向导的作用。虽然“凡事预则立,不预则废”的道理几乎得到了每个企业的认同,但是如何将企业的全面预算管理与企业的战略规划相结合,实现企业价值最大化的目标已经成为先进企业重点思考的问题。本文通过基于经济增加值(Economic Value Added,EVA)的全面预算体系的构建和执行来使企业管理者在注重企业所创造的利润的同时,更加关注企业创造利润的质量,对提高企业管理水平具有更加重要的意义,尤其是对在我国起着重要作用的中央企业来说尤为必要。总结EVA导向下的中央企业全面预算管理体系构建的主要思路如下:一是以绪论为起点提出相关问题(提出问题)、通过对相关理论的研究对目前EVA导向下的中央企业全面预算管理体系进行分析(分析问题)、初步建立EVA导向下的中央企业全面预算管理体系并以PZ公司为例进行现状剖析和对存在全面预算管理问题提出解决方案(解决问题);二是以EVA为编制起点(P:计划)、以中央企业全面预算的编制原则和具体编制方法为中心(D:执行)、对预算的执行进行过程控制和过程分解(C:检查)、最后对执行业绩进行考核和经验总结(A:处理),实现了围绕EVA指标为中心的PDCA循环的全面预算管理体系;三是本文以中央企业PZ公司为例,对PZ公司的现状进行分析,提出PZ公司全面预算管理存在的管理问题,提出PZ公司构建EVA导向下的全面预算管理体系的具体建议,并对实施过程中应注意的问题进行提示、说明和总结;最后阐述了EVA导向下的中央企业全面预算管理体系的执行和保障。