单个项目是传统建设工程项目管理的管理对象。事实上，90%以上的项目是在多项目环境中运行的，所以，在运作一个项目的过程中忽略这个项目与其他项目之间的联系有很大的弊端。建筑企业内部长期以来一直存在着组织层和项目层两层分离的现象。建筑企业一般以项目管理技术为主要工具。单个项目管理仅仅关注技术层面的结果（进度、质量和成本），而组织层面只支持项目的行政管理，忽略了公司战略的执行。两层分离导致公司经理不能了解项目对实现公司战略的贡献度，各项目经理也不能明确企业的战略意图。企业的根本目标不是追求单个项目的成功，而是最大程度地提高整个组织的价值。所以，寻求更加有效的管理模式对建筑企业来说是十分有必要的。项目管理理论发展到了一个新的阶段。项目群管理理论成为当前的研究热点。在通信、信息技术、生产制造等领域内，项目群管理理论得到了广泛的应用，并取得了很大的成功。但是，项目群管理思想在建筑行业内的研究和应用仍处于初始阶段。基于这样的背景，本文以改善建筑企业的运作模式和提高企业的管理绩效为目标，致力于为建筑企业提供一种全新的管理理念，并为其实施项目群管理提供一份详细的实施指导。本文以战略理论和项目管理理论为基础，基于战略的视角全面地诠释了建筑企业项目群管理的本质，构建了建筑企业实施项目群管理的模式，并提出了具体的实施方法和绩效评价体系，最后通过一个案例分析了项目群管理中的资源调度过程。