在全球财务舞弊事件不断发生的当下,内部控制成为了国内外各公司争相探讨、应用,以确保财务信息安全和避免内部管理失效的重要工具。论文从内部控制在管理领域应用的理论研究出发,探讨了内部控制在流程改善方面的应用,并将这一思路应用在T公司生产订单流程的改善过程中。通过对T公司生产订单流程的分析、以内部控制视角进行评价、找出问题并提出改进建议,实现了一次完整的内部控制加强过程。结合T公司实际情况,论文在流程再造过程中应用了TPM(全员参与改善管理方法),融合了精益生产思想,通过组织改善小组和紧密的小组活动实施改善。改善后的流程经实际应用和数据对比,被认为更加符合内控思想,高效且具有弹性。新流程对于KPI(关键绩效指标)和成本降低均有贡献。在流程改造过程中,论文创造性的将近年流行与国际上的TPM管理体系和大热的内部控制工具结合,使得流程改造结果比之以往更具有适用性。