公立医院管理模式的创新对公立医院的发展起到了一定的作用。作为市场经济条件下从事生产经营的经济实体,公立医院受到外部环境的多种制约,需要注重自身经营管理,不断提高运行效率,从而更有利的提升医院服务质量,保障服务的公平性。在保证社会效益和服务质量的前提下,引入法人治理结构、先进的理念和管理方法。建立公立医院法人治理结构目的是解决公立医院所有者、经营者之间的委托代理关系。在公立医院治理中,由于各利益相关者所代表的利益不同,不可避免的存在矛盾和冲突,因此需要法定治理机关董事会或理事会权衡和调节各种利益冲突,以便把对立和摩擦减到最低程度。强化竞争、激励、监督和制约机制,可以显著的提高医院的管理水平和运行效率,降低服务成本和价格,提高服务质量。但是这种变革并未涉及深层次的问题。目前,公立医院所面临的更多问题源于医疗体制的问题,内部管理机制的变革只是一种改良,要实现公立医院真正意义上的改革最终还要有完善的医疗卫生体制保障。本文介绍了吉林省公立医院传统管理模式以及存在的弊端,通过研究国外的一些典型的医院管理模式的理论和实践,以及国内“新医改”下的一些试点城市的改革现状,提出了吉林省公立医院管理模式以及实现途径,以期望能对吉林省公立医院管理模式的完善提供一些有益参考。