本文运用案例研究的方法,以国内外五组知名企业间的联盟为例,研究了非竞争性战略联盟的稳定性问题。本文认为联盟稳定性问题的实质是联盟前选择合适的联盟伙伴和联盟后联盟关系的管理问题。研究表明,为了保证非竞争性战略联盟的稳定性,联盟前在选取合作伙伴时应消除产品功能性互补的传统思想,注重合作双方具有相似的目标群体、相近的企业文化；联盟过程中注重融合相近的企业文化,并力求实现用户体验上的和谐一致。在此基础上,本文深入分析了非竞争性战略联盟较传统联盟稳定的关键在于非竞争性联盟打破了传统联盟产业链上的功能互补关系,联盟视角着重于共同的消费诉求,采用链合嵌入或文化嵌入的联盟方式寻求价值链上各环节的联盟合作,在提升竞争优势的同时实现价值增值。本文主要由六个部分组成,第一部分是本文的绪论,主要是针对本文所研究问题的必要性进行分析,并揭示了本文的研究背景及意义,阐述了本文的研究内容、方法,指出了本文的创新点和不足之处,并对相关概念进行了界定；第二部分为本文的文献综述及理论基础部分,总结了关于非竞争性战略联盟及联盟稳定性的文献,回顾了交易成本理论、资源依附理论、联合营销理论以及共生理论,并提出以往研究的不足之处；第三部分是对5个联盟案例的介绍,说明了案例选择的标准,并介绍了5个非竞争性战略联盟案例的基本情况；第四部分是结合案例揭示非竞争性战略联盟与传统联盟相比,在联盟前的伙伴选择与联盟方式构建上的差异所在,并指出了非竞争性战略联盟存在的消极因素；第五部分在第四部分的基础上构建了非竞争性战略联盟模型,并深入讨论了非竞争性战略联盟与传统联盟的关系,以及强化稳定性的关键要素；第六部分是本文的结论。本文将联盟稳定性问题放在非竞争性战略联盟这一视角下进行研究,突破了在传统战略联盟合作与竞争的背景下讲稳定性的局限,并对如何实现并维持非竞争性战略联盟的稳定性进行了总结,对客观认识联盟的稳定性问题提供了一个新思路。