随着市场竞争和客户需求异质化进程的加速,企业靠单打独斗已不适应未来的发展。当前信息技术的快速发展和管理思想的创新发展,促使有效的供应链管理开始改变并取代传统供应管理,为企业发展注入新的活力。供应链计划管理和控制是供应链管理理论的核心内容之一,在供应链上各环节发挥着主导作用.本文以MACRO公司厨电业务经营环境为背景,根据供应链管理理论和预测、计划、库存管理理论,结合一般的管理思路和作者的实践,论述在供应链管理环境中如何应用供应计划管理规律和方法改善MACRO公司供需管理中需求预测准确率低、生产反应速度慢和库存高问题,提升公司供应链的整体竞争力。论文主要研究成果和创新如下:首先,构建系统、开放的供应链计划管理和控制机制。从需求预测、生产计划、库存管理、补货计划几个角度着手,MACRO公司主导分别建立由经销商、零售商、区域办事处和销售本部共同合作的需求联合预测机制;由销售本部、产品部、OEM供应商和一级零配件供应商共享合作的计划联动机制;由经销商、MACRO公司、OEM供应商和一级零配件供应商联动的库存管理机制:解决现有计划管理的分散、封闭问题。其次,建立供应链信息协调沟通机制。通过建立供应链需求计划管理工作组和供应链计划管理工作组形成信息沟通平台和调节机制,保持信息传递及时性和准确性。最后,应用综合的供应链计划管理策略和技术方法。通过综合应用成熟的供应链计划管理方法和技术提高计划管理的准确性。