流程再造理论是当今企业管理的前沿理论之一，是企业审视和改进现状，提高效益和竞争力的有效管理工具。该理论一经提出就受到了企业界和学术界的广泛关注和认同，理论界把它视为获得竞争优势的重要战略，将流程再造称为管理的第三次革命。 一个企业总是处于不断变化的环境当中，传统的组织模式和管理理念已越来越不适应目前发展环境的要求，必须进行变革性创新，才能提高企业竞争力，适应发展的要求。本文在对流程再造理论介绍的基础上，通过分析西安印钞厂企业发展历程，深刻地剖析了企业流程现状，论述了流程再造工作在西安印钞厂持续生存和发展，并最终迈向卓越目标进程中所发挥的重要作用，强调了企业进行流程再造的必要性；接下来，从企业、专业、岗位三个层面详细分析了影响企业流程效率的关键因素，结合西安印钞厂的实际问题，从如何满足战略、文化出发，针对性的设计了既符合印制行业高度保密、严格管理要求，又解决企业实际问题的具体方案，同时提出了采用案例分析法宣贯、培训，问卷调查法征集建议，选取关键业务流程进行改进和借鉴信息化手段实施的具体方法；最后进行了方案效果分析，进一步指出企业实施流程再造需要建立长效机制，走向流程管理，才能达到效果，才能促进企业积蓄发展资源，突破成长上限，实现可持续发展。 本文通过对西安印钞厂流程再造的探索和研究，为印制行业实施流程再造提供了科学的、具有可操作性的实施步骤。